质量管理

导入全面质量管理

一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

QCC质量项目小组

针对精度变异等技术问题，进行要因分析、实践行动计划、数据收集、标准订定、分析后改善等，以及应用排列图、因果图、直方图、分层法、相关图、控制图及统计分析表等七大手法，抽丝剥茧找出问题真因，改善至符合实际使用需求。
对于各部门的异况问题加以汇整并开出相对应窗体，并持续追踪至异况完全解决为止。

质量异常改善流程计划

加强目视化管理，应用统计表、广告牌、图片、颜色、标牌、数字等来管理和传达讯息，让日常的管理工作做得更顺畅，同时也让每个人都知道现在发生甚么事，哪个地方需要改善。简单的说，就是「不用说话」，直接用眼睛所接触到影响来传递信息进行管理。

全面质量管理系统的落实，是本公司致力于质量确保、持续符合顾客质量期待的有效系统。