品質管理

導入全面品質管理

一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

QCC品質專案小組

針對精度變異等技術問題，進行要因分析、實踐行動計畫、數據收集、標準訂定、分析後改善等，以及應用排列圖、因果圖、直方圖、分層法、相關圖、控製圖及統計分析表等七大手法，抽絲剝繭找出問題真因，改善至符合實際使用需求。
對於各部門的異況問題加以彙整並開出相對應表單，並持續追蹤至異況完全解決為止。

品質異常改善流程計畫

加強目視化管理，應用統計表、看板、圖片、顏色、標牌、數字等來管理和傳達訊息，讓日常的管理工作做得更順暢，同時也讓每個人都知道現在發生甚麼事，哪個地方需要改善。簡單的說，就是「不用說話」，直接用眼睛所接觸到影響來傳遞資訊進行管理。

全面品質管理系統的落實，是本公司致力於品質確保、持續符合顧客品質期待的有效系統。